8月8日
，随着催化主风机的开启
，石化公司历经19天的年度检建工作落下帷幕。本次年度检建改值炎暑季节
，项目多、工作重
，催化两器的检建、大量压力容器及管路的到期检测、SOP装置熔盐管线的刷新、200多台换热设备的洗濯、与新项主张衔接等等
，都给检建带来了巨大压力
，石化公司干部员工高低同心、多措并举
，克服各种难题
，提前实现了检建工作。

提前部署防患未然 从岁首起头
，石化公司便起头了对年度检建工作的各项筹备。从检建项主张统计、幼改幼革打算的提报
，到与新项目关联的甩头、大建开歇工规划的造订、备品备件的筹备等等
，均全面谋划
，详细落实
，为顺利实现检建工作做足了筹备。

多措并举保安全 本次检建改值暑天
，防暑降温成为检建工作的重要一环。为避开高温时段
，公司将作息功夫调整为上午6:30至11:00
，下午14:00至19:00
，让职工得到充分的休息
，并建设了绿豆水、冷饮、藿香正气水等防暑降温物资。检建期间共进行动火分析1085屡次
，解决票证1233次
，安全作业率100%。其中
，动火270次、受限空间92次、抽堵盲板307次、高处52次、吊装50次、设备检维建370次、一时用电90次、断路2次
，均严格依照规范要求进行作业。检建期间开管作业多
，公司采取了置换、洗濯、围堵等多项措施
，保障了检建期间无异味
，无传染。

各司其职控进度 检建期间
，四项工作直接影响着整个检建进度。一是检建主线催化两器汽提段椎体的更换、沉降器及再生器200多平方米衬里的建补、主风42根散布管的更换等等
，工作量极度重大
，公司通过成立功夫节点、明确责任人、24幼时倒班、每天进行碰头推动会等措施
，将打算20天的工作提前3天实现；二是对到期压力容器和压力管路进行置换、洗濯、算帐保温、进容器、拍光片
，共同省院、郑州分院、寿光分院在规按功夫内实现了196台压力容器和10000多米压力管路的检测；三是对SOP装置2000多米熔盐管线进行了更换
，SOP的长周期运行保障了整个系统的不变运行；四是洗濯换热设备200多台
，为金九银十满负荷运行创造了前提。

齐抓共管促质量 检建质量关系到后续系统的不变高效运行。检建过程中
，姜亦雷总经理紧靠现场
，遇到问题实时协排解决；黄尊乾、刘荣吉、李乃龙、刘佃平等多名干部累得声音沙哑；杨东宝、孙俊光、赵伯羚、姚子宝、江淮海等干部近20天没有回家。公司还专门成立了质量验收幼组
，单台设备由设备科和车间进行验收；单套装置由出产、技术、设备、安全及车间综合质量验收幼组进行验收
，主张只有一个
，就是全面把关
，不放过任何一个问题。

通过检建
，解除了出产中的瓶颈环节
，优化了出产工艺
，且两年内不再打算检建
，为整套系统长周期不变运行奠定了基础。