今年以来，处于高质量发展战术机缘期的特装公司，紧紧萦绕“战疫情、保出产、抓治理、降成本」剽一主题，在防疫、出产“两个战场”稳扎稳打、善作善成、自动担任，第一季度实现查核利润705万元，完玉成年指标打算的39.2%，创汗青最好水平。

科学精准施策，依规复工复产  春节过后，面对疫情环境下全面歇工停产的不利大势，特装公司第一功夫成立疫情防控工作辅导幼组，具体造订疫情防控工作规划，亲昵关注上级政策，连夜组织人员拟定复工复产规划。2月10日，经上级主管部门批复，特装公司成为我市首家复工复产的工业企业，将疫情对公司出产经营的影响降到了最低。

严谨详细抓治理，凝心聚力促效益 “治理零缺点，财富零损失”，公司总经理在岁末岁首就提出了强抓治理的活动标语，从接到订单、资料提报、资料采购到出产交货的所有环节严控治理缺点和治理失误，企管办每月统计并成立台账，各治理科室进行横向和纵向评比，大大推进了治理提升。同时，科室架构调整、治理人员轮岗、“钉钉”考勤打卡、班后职工轮班培训等一系列创新治理行动陆续奉行，为公司的效益提升保驾护航。当前，公司高低秉秤装高尺度、严要求、不懈怠”的工作理想，以创新发展为抓手、以尺度化治理为保险，凝心聚力共铸鲜丽。

原材物料严管控，基础治理降成本 非标容器造作的原资料利用率对产品的利润效益起着至关重要的作用。为整合治理资源，特装公司一是从人员方面进行加强，质保系统资料责任工程师直接搬到仓库办公，加大了对原资料的管控力度，同时新增仓库生活员一名，并重新划分责任分工；二是为削减出产压力，经营科、企管办等部门人员在科长携带下对公司的管材库进行了重新整顿规划；三是严抓辅助大班余料利用治理，公司经理以上人员不定期对余料的利用情况突击查抄，功效显著。