今年第一季度，面对新冠病毒疫情舒展，集团公司克服供给不畅、人员不及、产品积压等各种难题，一手抓疫情防控，一手保不变运行，在不利局势下依然获得了较好成就。重要产品产量根基实现进度打算，部门产品产量同比大幅增长，各项效益指标也与年度进度指标根基靠近。随着国际新冠疫情肆虐和经济局势严重下挫，疫情经济正逐步成为一种常态，杨志强董事长要求各公司提高疫情下的自身应变能力，持续维持不变持续发展，实现集团公司“十三五”规划的美满收官。

在本月集团出产经营治理例会上，杨志强董事长对当前及今后工作作出部署，要求集团高低在持续做好疫情防控的前提下，表拓视野，内强治理，致力提高企业自身应变能力。杨董进一步强调，新冠病毒疫情在人类汗青上是空前的，将深刻影响世界政治、经济格局，我们要高度关注疫情发展态势和国内表经济局势，关注社会需要、国度政策及高低游产业变动，实时调整应对战术，提高企业自身应变能力。同时要学会顺势而为，抓住机缘，逆势发展。当前首要工作一是要设置“现金为王”的思想，加强财政预算，严格节造出入；二是开源节流，增产节约，眼睛向内，凸起抓好节能降耗，提高工效；三是设置“依法治企、依法护企、依法发展”思想，加强造度建设，持续强化内部各项基础治理，致力实现增收节支。

对于当前具体工作，王法民总经理在例会上做了具体部署。一是积极做好装置不变运行，实现效益最大化。要凭据气温变动实时调整工艺指标，使用好降温设备，不因气温升高增长能耗；各单元要加强有关信息的网络分析，创新经营模式；持续做好防风、防火等安全工作；加强规划论证，合理铺排打算检建。二是加强对市场的钻研分析。在大量原料的购进上要加大量的节造，最大限度降低购进成本；销售公司要进一步加强市场开发，尤其是差距化产品的销售，尿素销售要重新成立客户信息，合理规划市场分配。三是安全环保治理要致力实现突破。为加快安全环保工作的提升，集团公司3月份造订下发了《2020年安全环保提升规划》，各单元要借助这个规划，明确重点提升的指标和措施，细化分化，层层落实，力争安全环保治理有所突破。