天力糖醇工厂以“在2019年现实发生用度基础高低降15%”作为今年预算指标，多措并举节本降费，收到优良成效。1月份，四出产车间机物料用度较预算指标降低14.5万元，降落15%

；维建费较预算指标降低7.3万元，降落15.6%。淀粉、葡萄糖、山梨醇和甘露醇吨维建用度较2019年同期别离降落34.5%、40%、23.6%和23%。

为了严控用度支出，出格是机物料和维建费支出，糖醇工厂分管经理与各车间掌管人每周对机物料用度和维建费逐项对接分析

；设备部每旬对各车间用度进行统计，找出用度占比，节造突破口，并造订激励措施，激励各级治理人员、维建人员创新改进。好比：通过对醇车间12台柱塞泵密封改进，柱塞泵的检建周期由一周耽搁到三周，有效降低了更换柱塞及填料的用度

；而针对糖车间水平过滤机检建频仍，维建用度高的情况，糖醇工厂成立攻关幼组，对V型填料密封进行改进，很快解决了过滤机运行周期短的问题

；淀粉车间及甘露醇车间通过扭转折械密封结构及密封面材质，成功解决了脱色泵及破碎磨机封容易泄露的问题，并耽搁了运行周期。