特装公司紧紧萦绕岁首造订的指标工作， 精心组织，加强合作，1月份出产LNG气瓶501只，主机厂上线装车263套，产销均创汗青同期最好水平
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特装公司将气瓶出产上升到战术高度，从技术研发、原资料采购、出产、销售等环节进行全面治理和创新
。新年伊始，公司就推出了“治理零缺点、财富零损失”活动，造订严格查核赏罚措施，保障气瓶有关工作各环节共同流畅，工作高效；公司还专门成立了气瓶研发幼组，全权掌管公司气瓶产品的技术改进和新产品开发；原资料采购方面，选取优化付款模式，从原资料环节每只气瓶降低成本约3%；在出产环节，车间优化人员配置，对关键岗位加强员工储蓄，有效提高了出产效能
。与此同时，特装公司还利用出产间歇期，对现有流水线进行了刷新，不仅为公司节约用度十多万元，并且满足了气瓶新产品的出产和产能提升需要；销售方面，公司造订了再增长一至两个主机厂的指标，以此拓展渠路，以销促产
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