受中美业务摩擦及其他成分影响，国内经济持续下滑，产品价值颠簸较大，企业盈利能力普遍降落。针对这一不利局面，集团公司自8月份起，要求各企业尝试经济效益日核算造度，紧紧萦绕企业效益组织出产经营工作。

对此，股份、石化、天力、磷复肥、特装等公司屡次召开专题会商会，凭据企业出产特点和产品个性，造订一系列核算法子，凭据当日产品的市场价值，每天推算亏损、成本和利润，矫捷调整出产模式和产品结构，确保经济效益最大化。股份一厂在原来效益核算法子的基础上，进一步造订了《一厂八种分歧出产模式产品利税测算法子》，凭据液氨、甲醇、尿素价值改观，铺排相应运行模式；股份二厂凭据产品成本、销售价值进行产品运行模式的效益对比，以液氨、甲醇临界价值为调整节点，出产系统始终维持效益最大化；天力公司凭据各类产品流程功夫，相对合理地测算出产品效益，实现了全盘考量、部门调整、领导出产运行的主张；磷复肥公司克服产品种类多、出产周期短、公用工程分摊不足计量的难题，实现单种类、单批次效益核算，为出产打算的铺排提供了凭据；特装公司凭据设备造作特点，以单台设备、单批合同为计量凭据，对资料、工时、防腐、保温等进行成本效益的预算和结算，效益核算进一步细化精准，为出产铺排提供了凭据。

日效益核算造度执行以来成效显著。各单元在不利的经济局势下，凭据产品盈利能力实时调整出产模式，最大水平实现出产指标，确保了效益最大化，为实现整年出产经营指标打下了基础。