今年以来，石化公司在职工培训高低功夫，突破原有出徒之后嘉奖300元的单一物质激励，增设月度“优良师徒”评比机造，大大提高了师傅带徒弟的积极性。

多年来，对于新入人员工，石化公司一向因循着“师带徒”的岗位培训模式，或是一师一徒，或是一师多徒，同业业内的做法也包头幼异。随着企业安全意识的不休提高，培训的重要性日渐凸显。为了在原有基础上把“师徒造”的作用进一步挖掘出来，提升培训成效，今年4月份，石化公司鼎新带徒造度，一方面组织所有师徒拍照、张贴，在全公司明确结对师徒关系；另一方面每月凭据考试、考评成就评比出两组优良师徒，佩带大红花拍照宣传，并赐与物质嘉奖。“优良师徒”评比机造运行3个月来，师傅带徒的积极性大大提高，徒弟也在师傅的悉心授业下很快独当一面。

陆续两月上榜的储运车间优良师嘎奉振生说：“师徒同心，其利断金。这个做法很好，干了这么多年师傅，此刻终于登上了庆幸榜，这是公司对我的认可，下一步必须守护好优良师傅的名誉，让我的徒弟早出徒。”优良徒弟张彬也暗示，要当真进建，早日拿到岗位操作证，不给师傅丢脸。