同岗同酬，一个听起来极度平正合理且在好多企业一连了几十年的薪酬法令，如今正被股份公司尝试突破。气化刷新项目先期投运岗位的46名职工，初次踏上了这趟薪酬鼎新的破冰之旅。

“同岗同酬的前提是每幼我技术一样、业绩相称，脱离这个前提，同岗同酬其实是假平正”。带着这份认知，股份二厂胡全利经理积极带队到同业业进建取经，并抓住新项目投产这一契机，为新岗位量身打造了新的工资模式。以锅炉工段为例，原来老厂锅炉工划分为“主操、副操、巡检”三个序列，其对应的岗位工资，四大班主操均为210分，副操均为190分，巡检均为180分，既是典型的“同岗同酬”，也是典型的幼领域“均匀主义”。而新法子令在继秤装主操、副操、三操”根基序列的基础上，每个序列又凭据“技术评定”别离贴上了“A、B、C”标签，这意味着固然同样是“主操”岗位，但“主操A”、“主操B”、“主操C”的薪酬是不一样的，整个锅炉岗位的工资级差现实上由从前的“三档”造成了“九档”，第一流别“主操A”和最低级别“三操C”薪金差额达1500元以上，较从前翻了一倍还多。

对于本次薪酬鼎新，水汽车间主任王伟华以为，“此举加强了每幼我的竞争意识，激励作用极度显著。锅炉试车期间，不确定成分太多，个别技术显得尤为重要，我的设法是每月都要评，让工资动起来，让员工动起来。”在首略炖比中拔得头筹的锅炉工杨洪刚，获得“主操A”标签，他坦言自己的经验就是“比别人更多地把稳了一些细节”。赵凯是从软水班长半路转行过来的，比起那些锅炉老前辈，操作经验还有些浅，这次获得“三操A”的标签，他以为是客观的，同时也为自己设定了首个奋斗指标：好好干，争取年底前提升到副操序列！

股份公司总经理刘在靖暗示，中国人拥有不患寡而患不均的传统意识，因而突破“幼锅饭”不仅必要勇气，更必要坚持不懈的信想，新项目要斗胆尝试、坚定推动，并尽快向两厂遍及。