为确立正确的价值取向和团队行事准则
，股份公司结合企业现实
，不休创新、升华、积淀新的执行理想
，有力助推了企业精密化治理水平的提升。

一是隐患整改一次到位。据统计
，股份两厂近三年来累计查处整改隐患6542起
，均匀每天达6起
，耗费了公司高低大量精力、财力。为提高整改质量
，彻底杜绝隐患反复
，股份公司立下端正
，不论隐患大幼
，整改措施必须经过周密论证
，必要时还需纳入正规的调换治理法式
，确保一次整改到位
，杜绝次生隐患发生。

二是禁绝夜间检建。夜间检建存在着照明不及、人手紧缺、心灵欠安、检建规划审批不到位等客观阻碍
，大大增长了作业风险。为此
，股份公司转变观点
，从原来的“设备有问题不外夜”改为“禁绝夜间检建”
，若是必须抢建
，除了须向公司报批
，还要求车间掌管人、设备掌管人、主管科室掌管人全数参与
，从而倒逼白日打算性检建的有效落实
，削减变乱发生。

三是不刻意回避上级查抄。多年来
，只有有查抄
，企业通常立刻削减或终场作业
，蕴含动火、登高、；纷俺怠⒚禾颗檀娴
，现实上是底气不及
，经不起查抄。这种做法在覆盖问题的同时
，也增长了治理惰性
，更无法应对国度应急治理部的暗访。因而公司明确划定
，从此刻起头
，彻底旋转胆怯专家查抄的心态
，倒逼规范作业
，坦坦荡荡迎查。

四是所有问题都是治理问题。从前
，“职工安全意识差、业务技术差”是治理人员推诿责任的挡箭牌。但是从此刻起
，“所有的问题都是治理问题”成为股份公司变乱分析的铁律
，主张是凸起源头治理
，强化责肆意识。作为治理人员
，汇报工作禁用“我铺排了”字眼
，下达文件禁用“有关、各方”等吞吐词
，由于这些辞藻的背后
，往往是责任不清或底子无人掌管。

五是对为我们查出问题的人说声感激。从前面对查抄
，各人总是“谈问题色变”
，找出一大堆理由来辩解
，此刻的理想则变为认可自身在专业领域还有很大盲区
，在治理能力上还极度欠缺。不花钱的查抄
，相当于免费体检
，是一项福利而不是职守
，所以应该感激而不是抵触。目前该理想还被股份公司推广到新项目建设中
，对于设计、施工中出现的瑕疵
，只有职工查出来
，均赐与重奖。